« Tout le monde aime le progrès, mais personne n’aime le changement. » Rosabeth Moss Kanter
Session de 3 jours sur-mesure : déclinable en format individuel et en format groupe
Questionner le changement pour ne plus le remettre en cause.
Privilégier le processus dès le début pour arriver à ses fins.
Accepter les résistances pour les surmonter
Développer son leadership : faire adhérer à son message
- Faire adhérer ses interlocuteurs à son message
- Communiquer plus efficacement avec ses collaborateurs : être convaincant, faire valoir ses idées et susciter leur adhésion
- Établir une relation managériale basée sur la confiance, le respect, l’implication et la coopération
- Prendre conscience de son leadership, connaître ses points faibles/forts et définir ses axes d’amélioration
- Améliorer sa communication non-verbale
- La motivation et la capacité à fédérer une équipe
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Développer son leadership et son écoute active
- Prendre conscience de son leadership, connaître ses points faibles/forts et définir ses axes d’amélioration
- Comprendre mieux les motivations, les freins, les propositions, les difficultés de ses collaborateurs
- Communiquer efficacement avec ses collaborateurs : être convaincant, faire valoir ses idées et susciter leur adhésion
- Faire participer et motiver son équipe aux prises de décisions et aux succès communs
- Établir une relation managériale basée sur la confiance, le respect, l’implication et la coopération
- Favoriser la délégation : responsabiliser et valoriser les compétences de chacun
- Mieux gérer les situations conflictuelles : l’écoute de soi et de l’autre
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La maîtrise du temps et la gestion des priorités
- Utiliser son temps en fonction des ses priorités
- Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l’essentiel
- Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien
- Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation
- Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement
- Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps
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Développer la cohésion d’équipe
- Identification de son fonctionnement personnel et interpersonnel
- Acquérir et développer des techniques relationnelles afin de mieux travailler en équipe
- Pratique de l’écoute active
- Trouver et donner sa place à chacun au sein d’un groupe
- Favoriser le management de changement
- Prendre conscience des caractéristiques d’un groupe : ses points forts et ses points faibles
- Renforcer l’esprit et la dynamique de groupe
- Développer ses capacités d’expression
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Management Opérationnel – Manager, déléguer et communiquer en équipe
- Identifier le fonctionnement d’une équipe
- Mieux communiquer pour créer l’adhésion et la collaboration de son équipe
- Dynamiser individuellement et favoriser l’interactivité d’un groupe
- Entraîner son équipe par la valorisation des compétences, l’enthousiasme et la motivation
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La gestion des âges et le management intermédiaire
- Permettre à chacun de trouver sa place dans l’équipe
- Pratiquer l’écoute active et le feedback
- Être capable de mobiliser son équipe sur des projets
- Permettre à des dirigeants d’inscrire leurs missions dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
- Manager l’intergénérationnalité dans toutes ses différences comme un moteur de performance et non comme une contrainte en combinant les items G.P.E.C. essentiels comme la formation, la gestion des compétences, la communication interne