Le management – boîte à outils

Session de formation de deux à quatre items (1/2 jour à une journée) : déclinable en format individuel et en format groupe

Apporter des réponses simples et opérationnelles à un grand nombre de situations

Prendre ses marques comme manager
  • Identifier ses missions
  • Asseoir sa crédibilité
  • Faire vivre les fondamentaux
  • Développer les résultats
  • Accroître sa prévisibilité
  • Harmoniser la contradiction
  • Ritualiser le management
  • Distinguer l’erreur et la faute
  • Se donner des obligations
  • Construire une équipe
  • Manager le changement
  • Bien communiquer
  • Respecter la boucle de la communication
  • Structurer les entretiens individuels
  • Écouter le collaborateur
  • Se donner des repères pratiques

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Manager le collaborateur
  • Développer la motivation
  • Remotiver
  • Remettre une récompense exceptionnelle
  • Entretenir une relation personnelle avec un collaborateur
  • Déléguer
  • Définir un objectif
  • Définir les missions
  • Mener à bien un entretien annuel
  • Réagir en cas d’erreur
  • Piloter un collaborateur
  • Préparer l’action : le briefing
  • Suivre l’action : le débriefing
  • Piloter la formation

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Manager l’équipe
  • Reprendre une équipe
  • Devenir le manager de ses collègues
  • Mobiliser sur les objectifs
  • Établir une réunion
  • Développer la créativité collective
  • Créer un projet
  • Afficher les résultats
  • Annoncer le départ d’un collaborateur
  • Manager une équipe projet

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Exercer son autorité
  • Définir des règles de comportement
  • Recadrer un collaborateur aux limites du jeu
  • Recadrer un collaborateur hors-jeu

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Recruter
  • Présenter l’entreprise et le poste
  • Sélectionner un candidat
  • Embaucher un nouveau collaborateur

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Se manager soi-même
  • Prendre la parole en public
  • Organiser son temps
  • Se motiver quand tout va bien
  • Se motiver en période difficile

Pour plus d’informations, les programmes détaillés :